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走向全球運營:美的這10年發生了什么?

編輯:武漢美的空調維修  發布日期:2017-04-27 12:14:52  瀏覽: 這一次,美的集團以新的身份,踏上德國的土地。
 
德國當地時間26日,巴伐利亞州奧格斯堡,庫卡機器人總部。佛山市委常委、順德區委書記區邦敏,美的集團董事長、總裁方洪波帶隊的佛山代表團,冒著風雪到訪。庫卡這家全球機器人巨頭,也正式迎來了中國新老板——美的集團。
 
在這之前,或許沒有多少人能想到,這個以臺式電風扇起家的鄉鎮企業,如今已然成為一家德國高端制造企業的第一大股東。從佛山順德走出來,從中國500強企業到世界500強企業,美的的全球化版圖雛形漸現。就在上周接受中央媒體采訪時,方洪波介紹道,目前美的已經在全球布局了12個生產基地。
 
在這10年間,美的一直站在聚光燈下。職業經理人接班,與小米、華為“聯姻”,并購庫卡、東芝……可以說,這家企業的每一步都引來極大的關注度。如今回望,美的已不僅是一個簡單的家電企業,它是佛山轉型最為成功的制造企業,是中國制造全球化的急先鋒,更是一家成功在佛山崛起的跨國企業。
 
為什么是美的?這10年內,是一條怎樣的路,成就了今天的美的?
 
管理的自我變革▶▶“分權管理”造就最牛職業經理人
 
在入主庫卡前,美的已經稱得上一家世界級公司。2016年,美的上榜2016世界500強,以221.73億美元營業收入排名全球481位,成為中國家電業唯一一家入榜企業。
 
從中國500強到世界500強,10年間,美的華麗轉身,也留下了許多讓人津津樂道的故事。
 
對整個中國企業界來說,最震撼的莫過于2012年的那場交接:美的集團創始人兼董事長何享健宣布卸任,將當時年收入將近1500億元的企業托付給職業經理人方洪波;而與方洪波搭班子的,也是清一色職業經理人。
 
在外界看來,何享健這一大膽之舉無疑像“給自己開刀”。但其實,何享健早在自己的用人觀中透露這一點:“70年代用順德人,80年代用廣東人,90年代用中國人,21世紀要用全世界的人才。”這樣的魄力,也源于美的早已在內部推行的“分權管理”制度。
 
1998年,一本《分權手冊》在美的內部流行起來,在這一手冊上,明確規定了職業經理人在經營管理中的職權歸屬。同時,分權之后,美的還建立起與之相匹配的管理架構。在1997年推行“事業部制”的基礎上,2012年進行大改革,撤銷4個二級平臺、3個二級產業集團,以實現內部協同化效應。
 
“授權有道,分權有序,授權用章,用權有度”,這16字方針,是何享健管理藝術的精辟概括,10年期間美的通過內部架構的調整,激發各事業部的活力。
 
“在美的,每個事業部每個部門都有一塊自己的責任田。”原美的學院創始院長黃治國表示,以市場績效為導向,是美的近10年來一個明顯的特征,也是美的“分權管理”的一記響尾鞭,“如果事業部的經營業績幾個月達不到集團要求,就要面臨換人。”
 
罰得嚴,獎得也高。2014年美的率先在國內建立起多層次股權激勵制度,將激勵對象覆蓋至公司總部及各事業部的中高層管理人員及業務技術人員。力度有多大?僅2017年,美的就以50%的市場價格向140名高管和董事增發近3000萬份限制性股票。
 
有了“分權管理”和內部激勵制的先行,當許多企業還關注某個具體的“人”時,黃治國說,在這10年間美的已經通過人才供應鏈的建設,把一個個具體的“人”,變成一個個制度化、流程化、標準化上的“崗位”。
 
在接任美的總裁一職前,方洪波已經被何享健通過內部方式培養了近15年,在美的每個崗位上進行輪換和鍛煉,每個月來自何享健的耳提面命,成就了這位中國制造業最成功的職業經理人。
 
或許,正是在這樣完善的人才供應鏈體制下,才有了今天的方洪波和美的……
 
創新的高速變道▶▶年投60億發力研發 擴展智造“朋友圈”
 
當然,10年間,對內的變革不只是管理,在美的的故事中,“創新變革”一直不曾缺席。
 
尤其是在上一個10年,正是抓緊了“創新研發”這條轉型升級的主線,美的才得以像方洪波說的那樣,“從企業發展的普通公路轉道高速公路”。
 
要看美的的創新成效,一組數據最能說明問題。從2011年到2015年,美的累計研發投入在200億元左右,2015年研發投入53億元,占營收3.8%,在全國企業中排第7位,行業排第1位。2016年,光是在家電產品的研發上,美的投入高達60億元。方洪波直言:“縱觀全球,花60億搞家電研發的企業非常少了。沒有這樣的投入,哪來美的家電專利數全球第一、利潤率達10%的成績?”
 
方洪波底氣十足。“自2011年6月起,美的沒有在中國投資過一畝土地,把節省的資源全部投入到研發與技術創新上。”
 
而之所以能在創新上獲得如此高的投入產出效益,離不開在美的大刀闊斧改革下,構筑的嚴密而完整的研發機制。
 
從2011年起,美的構建起四級研發體系,并在全球建立了11個研發中心,其中包括美國、日本、德國、意大利、新加坡等。與此同時,美的還在順德投資30億元建立全球創新中心。
 
這就像一個“無死角”的創新體系。海外研發中心網羅各國的前沿人才、科技項目;順德的全球創新中心則更具創業孵化色彩,向集團內外部創業者開放,每個月美的創投、高瓴資本等風投機構還會在此舉行項目評審路演,一旦評審通過,創客團隊就增加了獲得投資的機會。目前創業平臺已有M2凈水器等代表作。
 
與創新模式變革同步的,是美的生產線與產品向高端化、智能化的轉型。從2012年開始,這一家電巨頭大舉投入自動化改造。在南沙建全國首條空調制造全智能工廠、推進“機器換人”……種種舉措發力下,截至去年,美的機器人應用已超過1000臺,在工廠自動化領域的投資已超過人民幣50億元。
 
轉型的需求讓美的加快了追逐智能化資源的步伐。2014年底,美的與小米進行跨界戰略合作、進軍智能家居領域。和小米的聯姻只是個起點,美的智能家電的“朋友圈”在此后迅速擴張。
 
2016年7月,美的集團與華為消費者業務簽訂了戰略合作協議,雙方將針對移動智能終端與智能家電互動、品牌營銷合作、大數據以及人工智能等高科技領域,構建全方位的戰略合作關系。今后,華為消費者業務全系列終端產品與美的全線智能家電將實現互聯互通。2個月后,美的智慧家居科技有限公司攜手TCL打造智能家居開放平臺,實現中國家電的“黑白配”。
 
從打造內部研發系統到締結外部“智慧”朋友圈,美的憑這一整套環環相扣的創新組合拳,練就一身傳統制造企業創新躍遷的本領。
 
面向全球的突破▶▶海外并購布局智造產業鏈頂端
 
在不斷突破創新與合作邊界的過程中,美的對自己的定位早已不是一家傳統家電企業。做“全球運營者”是美的全新的戰略目標。
 
方洪波拋出的數據給了很好的證明。“預計美的今年銷售收入將突破2000億元人民幣,其中超過1000億將來自中國之外的市場,這將是海外市場業務收入比重首次突破50%。”
 
2007年美的就開始布局東南亞新興市場,其家電產品銷售在多個國家登頂,填補當地的產業空白。目前美的在全球擁有12個生產基地,還在印度孟買等地籌建新的工業園。
 
美的的全球擴張成績單,更為耀眼的是跨國并購的布局。日本白電巨頭東芝、意大利中央空調企業Clivet、德國工業4.0領頭羊庫卡、以色列自動化企業Servotronix……這樣一串華麗的并購名單讓人咋舌。而這背后,也貫穿著美的扎實的戰略考量。
 
美的的并購布局背后,貫穿著兩條主線。第一條主線是圍繞其拳頭產品——家電產品的優化升級展開。去年1月就有消息稱美的曾參與競購美國GE公司的家電業務,但最終這一業務被另一白電巨頭海爾斬獲。
 
去年3月,看準機會的美的發起了對長期合作伙伴——日本家電老牌企業東芝白電的收購,并于年中正式完成資產交割,最終交易額為514億日元(約5億美元),獲得其80.1%的股權。同時,美的還獲得40年的東芝品牌的全球授權及超過5000項與白色家電相關的專利。
 
“在美的現有強大家電以及暖通空調業務基礎上,東芝家電帶來了家喻戶曉的品牌、優秀的團隊和先進的技術,這將會顯著增強我們在日本、東南亞及全球市場的競爭力。”方洪波表示。
 
此后,這家民營巨頭再次在家電領域加碼布局,前往歐洲收購意大利中央空調企業Clivet S.p.A.80%股權,鞏固其全球家電龍頭的地位。
 
美的并購的另一條主線,是依靠全球資本運作搶灘產業鏈高端,以資本換工業4.0核心技術,發起一場“從用機器到造機器”的產業鏈式變遷。
 
早在2015年,美的就與全球機器人四大家族之一的日本安川電機,各斥資2億元成立2家機器人公司,通過優勢互補大舉進軍國內機器人產業。
 
去年5月,美的向另一大機器人巨頭庫卡發起要約收購,并在今年1月完成要約收購庫卡集團股份的交割工作。今年2月,美的又成功收購了以色列運動控制系統解決方案提供商Servotronix,進一步推進其在運動控制器技術這一機器人核心技術上的突破。
 
“智能制造的核心就是所有業務在線化,所有流程軟件化。所以我們收購庫卡和以色列自動化企業,就是為了轉型做工業自動化整體解決方案,為工業各領域提供自動化改造服務。”方洪波說。
 
他還表示,美的未來并購的目標將瞄準資本密集型和技術密集型企業,聚焦先進、高端的制造領域。家電核心部件、工業機器人核心部件以及人工智能等都是美的未來全球戰略投資重點。
 
【美的10年大事記】
 
2007年 美的第一個海外基地在越南建成投產。
 
2008年 美的控股小天鵝,為做強做大冰洗產業搭建新的平臺。
 
2009年 美的電器公開增發1.89億新股,募集資金近30億元。
 
2010年 美的銷售收入突破1000億元;美的總部大樓在順德北滘落成并投入使用;美的制定“十二五”發展規劃。
 
2011年 收購開利拉美空調業務,成立美的—開利拉美空調合資公司,加快推進國際化進程;同年,“美的—工銀國際—鼎暉投資”開展戰略投資合作;推動戰略轉型。
 
2012年 美的集團創始人何享健卸任美的集團董事長,方洪波接任。同年,整合美的集團總部和二級產業集團部分管理職能,提升運營效率,深化戰略轉型。
 
2013年 美的集團換股吸收合并美的電器,于2013年9月18日在深交所掛牌整體上市。
 
2014年 美的集團發布M—smart智慧家居戰略,引入小米科技有限公司作為戰略合作伙伴。
 
2015年 美的集團正式進入機器人產業,與日本安川電機設立工業機器人及服務機器人公司,以“智能家居+服務機器人”推動美的智慧家居的快速發展與生態構建。武漢美的空調維修電話:400-027-6656
 
2016年 美的完成對東芝家電、庫卡、Clivet等一系列全球產業并購,奠定了美的全球運營的堅實基礎及在機器人與自動化領域的領先能力;全年市值增長34%,并在年內首次突破2000億元,成功上榜《財富》世界500強。
 
2017年 1月份,美的完成以色列高創公司(Servotronix)的收購,繼續充實美的在運動控制和自動化解決方案領域的技術與產品儲備,完善機器人產業平臺布局。


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